Qualität sichern oder wirtschaftlich bleiben?
JEIN.

Spitäler müssen sich weiterentwickeln – ohne den Betrieb, die Compliance oder die Versorgung zu gefährden.

Als Partner für Schweizer Spitäler verbinden wir Strategie, Governance und tragfähige Kernsysteme.

Strategisches Erstgespräch führen

Best Choice für Ihr Unternehmen

Spitäler verändern sich
im laufenden Betrieb

steigende regulatorische Anforderungen
hoher Kosten‑ und Spardruck
Fachkräftemangel und wachsende Komplexität
historisch gewachsene IT‑ und Prozesslandschaften

Transformation muss gelingen – im laufenden Betrieb, unter voller Verantwortung.

Strategisches Erstgespräch führen

JEIN heisst Standard und Verantwortung

JA zu einem stabilen, bewährten Kernsystem
JA zu branchenspezifischen, regulatorisch sicheren Erweiterungen
JA zu klarer Governance, Struktur und Verantwortung
NEIN zu Tool‑Aktionismus ohne strategischen Rahmen
NEIN zu Systembrüchen, die Qualität oder Compliance gefährden

Wir starten nicht beim System, sondern bei Zielen, Rahmenbedingungen und Entscheidungslogik.

Strategisches Erstgespräch führen

Für das Spital von morgen

Transformation steuern – nicht nur umsetzen

strategische Begleitung von der Zieldefinition bis zum Go‑Live
Sparringspartner für Direktion, IT und Fachbereiche

Regulatorisch sicher handeln

DSG, EPD, REKOLE®, Revisionsfähigkeit und Governance von Beginn an mitgedacht
keine nachträgliche Compliance‑Korrektur

Komplexität reduzieren

Ablösung fragmentierter Systemlandschaften
integriertes Kernsystem statt gewachsener Insellösungen

Betrieb schützen

Transformation im laufenden Spitalbetrieb
Stabilität während des Wandels sichern

Lindenhofgruppe modernisiert ihr ERP-System
für effizientere Prozesse und mehr Flexibilität

Die Lindenhofgruppe stand vor der Herausforderung, ihr bestehendes ERP-System auf Basis von Microsoft Navision abzulösen. Ziel war es, zentrale administrative Prozesse zukunftsfähig aufzustellen und den manuellen Aufwand in Bereichen wie Abrechnung, Beschaffung und Finanzbuchhaltung zu reduzieren. Gemeinsam wurde Microsoft Dynamics 365 Business Central eingeführt und als neues Kernsystem im laufenden Betrieb implementiert.

Das haben wir erreicht:

Reduzierung manueller Aufwände in zentralen administrativen Prozessen
Vereinfachung der Abrechnung medizinischer Leistungen
Mehr Flexibilität bei Anpassungen, z.B. bei Tarifsystemen
Strukturierter Projektverlauf mit stabilen Go-Live

Hintergrund_Kundenlogo_collana_case Studies_Lindenhofgruppe AG

„Wir haben uns für die collana entschieden, weil dort sowohl IT-Know-how als auch Verständnis für die Spitalseite vorhanden ist. Die Zusammenarbeit war geprägt von offener Kommunikation und echtem Teamwork – das war entscheidend für den erfolgreichen Projektabschluss.“

Raoul Ruffiner
CFO der Lindenhofgruppe